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某农化企业绩效管理和薪酬激励理体系咨询

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发表时间:2018-10-27 23:04

客户挑战

该公司系江苏省国家定点农药生产企业,国家高新技术企业,并于2010年4月成功上市。随着公司的上市,对业务能力的需求也逐步提升。因此,农化委托赋能咨询为其提供专业的管理咨询服务。受农化委托,2010年8月-2011年2月,赋能咨询为上市公司农化”提供人力资源体系构建咨询服务,

项目任务

项目组进驻后,通过深入的调研分析,发现客户公司运营管理上存在的问题主要表现在:

组织结构上,未能突出公司管理提升这个当前的核心职能,而且对支撑公司未来发展的关键职能没有充分认识(对行业的变化趋势没有充分认识);

各部门职能定位不清晰,各自为政,相互之间存在交叉的运营活动没有明确质量标准和责任归属,从而导致的冲突和内耗甚至使公司承受了不少的损失;

薪酬绩效管理存在很大的随意性,工资奖金没少发,但是因薪酬问题引发的冲突却日益频繁;

授权体系不健全,所有决策都要董事长或总经理审批,但是出了事情都是中层的责任,造成公司中层逃避或者掩盖事情,但最后的损失还是要公司来承担。

       

赋能咨询解决思路

在对存在的问题有比较深刻地认识以后,赋能咨询项目组从以下几个方面着手进行了管理提升:

公司上市后的整体组织架构调整、

高管职责分工

部门职能设计、关键岗位职责设计、职位管理体系设计、

岗位价值评估、薪酬体系设计

绩效管理体系设计

培训发展体系设计。

取得的成效

推动了客户公司领导人自身思想和行为的转变;

建立适合于客户公司管理现状的体系方案,方案完成后,为客户所接受,并积极配合实施

目前,已经能逐步看到改善后的管理效果,顾问团队也受到了客户的认可,定期提供回访服务。