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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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黄天泽,董事 总经理

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匡延林,董事 副总经理 人力资源和股权激励顾问

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国企绩效管理
概述
绩效考核是一项长期的系统性的管理活动,需要各部门通力合作,在市场竞争日趋激烈的条件下,国企绩效考核的深度与广度对企业的发展愈发重要。
国企绩效管理是一把双刃剑,我国企业绩效管理变革需要决策层站在战略的高度认真对待,切实将绩效管理与战略管理、企业文化融会贯通,这不仅关系到企业战略管理的成效,而且为全员价值观统一提供了最好契机。
赋能的解决思路

梳理岗位体系,划分岗位序列,研究该企业的部门职责和岗位设置及其职责分工,编写部门职能表和岗位说明书;建立完善的绩效管理体系,制定科学合理、动态可调的绩效考核指标,明确合理的考核周期、考核关系及绩效管理流程,提供绩效考核结果的应用方案。

赋能为客户提供的价值
1、促进企业提高有效产出
2、改变企业员工绩效观念
3、认识企业绩效提升节点
4、激励员工做对事做好事
5、提升绩效考核管理作用
6、促进企业正确考核激励
您可能面临的困惑
1、绩效考评的定位模糊
2、绩效考评指标缺乏科学性
3、考评的周期设置不合理
4、考评者的选择不合理
5、绩效考评结果反馈方式有问题