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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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事业合伙人制
概述
事业合伙人制,是一种类合伙人的企业管理机制制度。是将企业发展和人才管理紧密相连的一次变革。不同于股权激励很容易受到法律的约束,事业合伙人制的设计可以根据企业实际情况有更多的灵活改变,以确保方案的有效性。
从企业管理角度看,事业合伙人分为两种情况。

一种是指支持企业发展的中高层管理者,以及对他们所实行的较为特殊的管理机制。另一种机制是指不分企业层级,在企业内部各个平台上做出贡献的人员,都分别是该平台的事业合伙人;通过分享各平台价值,最终形成企业整体发展的一种管理方式。

赋能的解决思路

赋能为客户提供的价值
1、吸引、激励和留住人才;
2、绑定老板和员工的利益,整合上下游,共担风险,共享收益,共同发展;
3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题;
4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标,推动企业全速发展。
您可能面临的困惑

1. 现在想拓展新业务,企业可以投钱投资源,但还缺真正懂行的经营团队才行,怎么吸引团队?

2. 千军易得,一将难求,如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才?

3. 优秀人才市场高度稀缺,个人议价能力强,给钱给股权还是吸引力不够怎么办?

4. 到底什么才是事业合伙制,是否确定几个合伙人就算事业合伙制了?

5. 搞合伙制了,是否会影响老板对企业的控制权?

6. 事业合伙制是否包治百病,什么样的企业才能实现事业合伙制的有效落地?

7. 事业合伙制能否药到病除,企业需要具备哪些管理基础,才能最大化发挥事业合伙制的效率?

8. 什么才是真正的合伙人,对合伙人能力、资源、价值理念如何评估?

9. 事业合伙制对人、业务、权限、激励、文化都如何规划和落地?

10. 事业合伙制构建非朝夕之功,过程中各种变量和风险都如何?