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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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黄天泽,董事 总经理

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匡延林,董事 副总经理 人力资源和股权激励顾问

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员工股权激励
概述
员工股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
赋能的解决思路

赋能为客户提供的价值
1、帮助统一公司股东与公司员工的的价值取向,使二者利益趋于一致,形成利益共同体;
2、帮助实现公司长远、持续发展;
3、帮助留住人才、约束人才、吸引人才;
4、帮助企业降低人力薪酬成本、缓解资金压力;
5、帮助解决历史与转型问题。
您可能面临的困惑

为什么公司在艰苦中创业站稳了脚根,公司核心人员的报酬也翻倍上涨,但……

为什么有的人带走了一部分人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?

为什么有的员工仍然跳槽去竞争对手企业?

为什么创业成功后,员工工作都没以前那么积极了呢?

为什么同是家族企业的华为、正泰等企业成为“巨无霸”,而您的企业却总是难以做大?!

为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?