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并购后整合
概述
并购后整合,是指并购公司和被并购公司在公司运作的所有层面结合成一个运营实体的过程。
企业并购中,有成功的例子,也有失败的例子。失败的例子分两类,一类是并购未能实现,另一类是并购虽然实现了,但并购之后或者管理混乱,效率下降,或者经营状况不佳,导致亏损。不同的并购出发点和情景决定了不同的并购整合方法,并购方需从实际出发,明确并购后管理整合工作。
赋能的解决思路
并购后的整合可分为有形整合和无形整合两种。有形整合包括经营战略整合、人力资源整合、组织与制度整合、资产债务整合、财务整合等,无形整合主要指文化整合。
赋能为客户提供的价值
1、决策机制建设;
2、管理机制建设
3、管理平台建设
4、文化基础建设
您可能面临的困惑

1、整合目标及重点不清晰,与最初并购目标向左,各方缺少掉对整合目标及效果的评判标准,使得在整合过程中并购方及被并购方、第三方无所适从。

2、整合仅停留在治理结构层面,但没解决业务及管理层面的深度融合问题。最终治理权落空,不能有效体现并购方意志。

3、以乱制乱,并购方本身管理体系混乱,但强行进行业务及管理整合,最终叠加了收购企业的不稳定经营状态,造成恶性的管理共振。

4、并购方对未来发展摇旗呐喊,而被并购企业冷眼旁观,或貌合形离。

5、急于推进,但缺乏章法,眉毛胡子一把抓,局面越发混乱,人心涣散。

6、客户流失、人才流失、利润下降、机会成本大幅增加,整合效果严重偏离预期。