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国企战略规划
概述

近年来,诸多国有企业开始实施转型发展战略,国企战略规划积极推动产业转型、管理转型、机制转型,使得在竞争机制占据重要地位的市场淘汰赛中,国有企业能够进入快速发展阶段。但随着战略实施的深入,国企中存在的许多问题日益突显。这些问题已经严重影响和束缚了企业的后续发展,而随着国家“十三五”规划的提出和实施,国有企业改革的不断深入,转型发展的需求更为迫切。

赋能的解决思路

1、发展定位与目标:重点描述集团根据政策、环境与竞争格局所确定的基本定位,以及总部及下属企业共同遵守的经营哲学(远景,使命,价值观)和发展原则,同时,也要明确集团总体战略目标、发展路径等关键问题。

2、产业组合与增长阶梯:基于集团发展定位与目标,从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位,把握战略性新兴产业与行业整合的趋势,注重产业组合的规划、组织与管理,对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。

3、资本运营战略:对于集团企业来说,资产规模巨大,企业数量众多,业务的发展仅仅依靠传统的融资渠道是远远不够的,业务上规模也不可能完全依靠自身的滚动发展,在这一背景下,对于相当过的国有企业集团来说,资本运营战略是集团战略落地的关键。为此,要在集团层面对资本运营进行整体规划,搭建资本运作平台,对集团各分子公司的资本运作进行统一组织和管理,实现最大的资本运营效率。

4、能力建设与资源整合规划:战略能否落地实施,关键是要有具有与战略相匹配的能力和资源,包括:客户发展与管理能力、技术研发能力、生产与供应能力、并购与资本运作能力、风险控制能力,等等,因此,集团战略规划的关键部分之一是能力建设与资源整合规划。

赋能为客户提供的价值

1、具体化战略目标,提炼出核心目标,并付诸战略实施方法

2、梳理体系与局部的关系,使得企业战略目标更具实操性

3、帮助国有企业加速现代企业改制转型进程,实现更大经济价值

4、帮助企业在转型过程中实现战略方案的有效落地

5、帮助国企在市场化环境下提升自身的企业竞争力

您可能面临的困惑

1. 战略如何适应国家的基本国策,响应国家号召,适应宏观形势与产业趋势的变化,扮演好经济改革与发展中中流砥柱的角色?

2. 子公司在集团整体战略中如何发挥作用?子公司战略对集团战略如何匹配与承继?如何处理集团赋予使命与自身发展独特性之间的关系?

3. 集团与子公司的管控关系问题,集团如何对下进行资源输出、支持与管控,子公司如何实现“向上营销”?

4. 如何处理同级兄弟企业之间的业务竞争问题与协同关系?

5. 如何在最大化经济效益的前提下,更好地承担社会责任?