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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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黄天泽,董事 总经理

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匡延林,董事 副总经理 人力资源和股权激励顾问

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股权激励
概述
股权激励,是指企业员工通过一定的形式获得一部分公司股权的长期性激励制度,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励把职业经理人、员工、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,可以一定程度防止经理人、员工的短期经营行为,以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。同时,股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。在国际上,股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。
赋能的解决思路

赋能咨询,将股权激励设计的六个方面开展:激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置;最后辅导落地。

赋能为客户提供的价值

1、激发员工潜能和工作热情,增加员工对企业的忠诚度;

2、提高企业在市场中的核心竞争能力;

3、兼顾保障和激励,满足员工多方面需求;

4、有效降低企业的人力资源运营成本;

5、调动核心人员积极性,更好地吸引和保留关键人才;

6、优化企业内部的利益分配结构;

7、提升企业重大事项的科学决策性;

8、促进股权管理的规范化。

您可能面临的困惑

1、企业定位模糊,战略缺失,如同没有航向的轮船一样迷茫前进;

2、企业经营手段过于传统,没有业绩推动手段;

3、企业已经导入绩效管理,却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学,使得绩效管理流于形式,收效甚微,甚至员工怨声载道,绩效管理无法实施;

4、企业薪酬水平不比同行低,内部核心人才却持续流失、外部优秀人才总招不进来;

5、核心团队责任心不够、积极性不足、担当意识不强,企业业绩增长缓慢、甚至开始下滑;

6、老板及团队在股权激励、绩效管控等方面缺乏专业的知识技能及系统性学习演练,制作不出系统合理的方案;

7、老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一,方案难落地;