企业管理咨询公司

全国统一咨询热线:
400-090-1586
绩效管理体系
概述
绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
赋能咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理体系理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务,特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法,为客户量身定做绩效管理系统。
赋能的解决思路
赋能咨询,针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。
赋能为客户提供的价值

1、通过系统绩效管理体系的构建,增强企业战略执行力,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识,在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。

4、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台,改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。

5、通过绩效管理系统为企业的人力资源管理与开发等工作提供必要的依据,通过绩效管理,实施绩效考核,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。

您可能面临的困惑

1、员工没有考核,做好做坏一个样;

2、考核缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋;

3、谁都知道绩效管理体系很重要,但许多人认为做绩效管理“找死”,不做绩效管理“等死”,高层决策左右为难;

4、对绩效管理认识存在误区,把绩效管理等同于绩效考核,只有考评,没有改善;

5、绩效考核做了很多年,但员工大都应付了事,考核流于形式,成为打分游戏;

6、绩效管理指标制定与目标确定不合理,设计的体系操作性差,运转失灵;

7、绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制,绩效结果应用过于强调奖惩,变成了员工的“紧箍咒”,沦为企业的惩罚工具;

8、绩效管理体系设计很完美,但运行效果很“骨感”,大家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用。