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薪酬体系设计
概述
薪酬体系设计,指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。
赋能咨询,凭借先进的薪酬体系设计理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务,特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有赋能特色的薪酬福利管理体系。
赋能的解决思路
在薪酬管理体系优化设计过程中,赋能咨询将遵从以下原则:
一个前提,满足公司财务支付能力的要求;
两个公平,三项匹配
赋能为客户提供的价值

1、使公司的人力资源成本得到有效控制;

2、各个岗位薪酬有了合理评估标准;

3、更好留住和吸引企业发展的核心人才;

4、体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平;

5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩;

6、提升员工工作效率和整体积极性;

7、吸引更多的行业人才加盟企业;
8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

您可能面临的困惑

1、现行工资与行业市场脱节;

2、人员变动频繁,难以招到和留住核心人才;

3、现有薪酬制度缺乏激励作用;

4、薪酬调整缺乏统一标准,内部矛盾加剧;

5、薪酬不具备内部公平性,干多干少一个样;

6、薪酬晋升渠道单一;

7、没有个性化福利制度;

8、员工不愿主动工作,不愿主动学习,不愿主动提高;

9、员工个人成长不能得到有效认可;
10、员工做事效率低,积极性差。