企业管理咨询公司

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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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黄天泽,董事 总经理

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匡延林,董事 副总经理 人力资源和股权激励顾问

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组织架构设计
概述
组织架构设计咨询,是针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
赋能咨询,帮助组织根据经营特点与业务流程,建立组织架构,规范业务流程、设计职能部门、规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责、建立定岗定编。形成合理的组织结构,提高组织运行效率,减少部门间协调工作量,进而迅速有效地组织资源满足市场需求并实现企业战略目标的组织架构。
赋能的解决思路
赋能咨询,从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
赋能为客户提供的价值
1、帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理;
2、建立明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率;
3、组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制;
4、企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象;
5、有效促进组织机构的分工协作,加强各部门协同办公。
您可能面临的困惑

1、战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存;

2、公司组织不精简,管理层级过多;

3、部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;

4、部门核心业务流程不明确,工作忙乱;

5、大部份企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导;

6、对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持;

7、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整;

8、管理漏洞很多,导致资源流失;

9、集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死。