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李培恩,博士 董事 合伙人,首席专家

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黄天泽,董事 总经理

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匡延林,董事 副总经理 人力资源和股权激励顾问

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人力资源规划
概述
人力资源规划(Human Resource Plan, HRP),通常也被称为人力资源计划,是为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获
取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,并保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,实现对员工的有效激励、开发与管理。
赋能的解决思路

赋能咨询,针对企业人力资源规划所存在的问题,提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案,提供工具方法,提供组织实施与运营的支持,力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计,体现人力资源的战略性资源地位,实现人力资源对企业战略发展的有效支持。

赋能为客户提供的价值
1、解读战略,深入行业,分析环境,把握现状,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理;
2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案,在方案的指导下明确目标、设计工作,促进效果的达成;
3、合理使用汉哲的人力资源规划工具方法,为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持,使人力资源规划有“法”可依,事半功倍;4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制,确保规划尽可能准确、现实、被共识。
5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议,保障人才使用的计划性、安全性、有效性。
6、通过人力资源规划,体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色,更大限度激发人力资源的潜能,提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性。
您可能面临的困惑

1、现有组织机构臃肿,人员冗余,职责不清,效率低下;

2、现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;

3、对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

4、现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;

5、缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;

6、现有绩效体系无法承接战略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;

7、员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;

8、缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;

9、缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力